欢迎来到中国第一出版传媒网。!  您好 , [登录] [注册]

logo

网站首页
>
今日要讯


从一个成功案例到一个实体书店 创新经营打造新门店体系

摘要:
增强特种书店开发区是其中之一。

增强特种书店开发区是其中之一。实际上,从大书城到特种书店开发区,新华书店升级版、网络布局和发展的步伐从未停止过。。这是传统体育书店为了适应的表现。,这也是一个实体书店对市场变化的反应。。同时,这也符合11部门联合发布T的要求。:到2020年,实体书店形成大型书店、连锁书店、中小型书店及社区便利图书、农村书店、校园书店等合理布局、协调发展的良性模式。

改革开放前夕的深圳出版集团,打造安徽新华新市场、江苏新华、浙江新华、新华文轩、新华、湖北等。,商店布局与开发区,发行集团已经走出了一种新的发展方式。,并且已经开始显示结果。。例如,江苏凤凰出版社副总经理金国华:国内实体书店可以复兴。、更暖和的动量,从培育和挖掘企业核心竞争力谈起。因此,除国家支持外,从社会环境和市场角度缓解压力与危机,从根本上说,实体书店应该符合德维罗的需要。,创新经营模式,加快转型升级,为读者提供一种新的复合类型。、一站式休闲文化、消费场所。”

江苏凤凰出版传媒集团、江西新华出版集团、河北新华书店有限公司、云南省新华书店集团有限公司4家新华书店自2015年前后,逐步构建特种书店网络,同时,新发行制度的新思路和新探索。。中国媒体和媒体记者意识到如何建立自己的特点。,他们还了解各自的总体布局和发展情况。。

案例1

  江苏凤凰出版传媒

  构建大、中、小特色发行制度

  江苏凤凰出版传媒有限公司积极推进网络开发区、点结构调整、改造升级项目的实施。小商店专业化、以书为媒介的文化消费体验场所主题、大型书店注重图书,主要以多格式文化公司的形式出现。,江苏凤凰建大书城、中央商店、专业书店、特种书店、小微书店和24小时书店有序分布的、大、中、小专用发行制度。

  努力打造一站式文化消费综合体。凤凰文化商城项目整合体验书店。、时尚电影院、大型超市等多种业态,努力成为一个阅读学习小组。、显示通信、党性与闲暇、创意生活和其他功能在一个复杂的文化场所。。目前,苏州凤凰广场和姜堰凤凰广场已投入运营,南通、苏州吴忠等项目将在未来两年开放。。

  改造、新型多元化书城。凤凰传媒在南京成立凤凰新国际书店、徐州书城、靖江书城代表的一批新书店。此外,自2013年起,凤凰传媒还以县级以上的中央商店为主体,20多家中型书店,面积超过2000平方米。,并在店内营业的格式。、产品、布局已调整。。

  积极发展校园书店、办公室书店、社区书店、小型书店,如银行书店。凤凰传媒大力推进小微型书店开发区,校园周边加速、大型企事业单位、大型社区、农村集镇的区域布局,建立了多个动态小微书销售网点。。2013年~2015年间,每年新建100多家迷你书店。。

  探索建立多功能的特种书店。区域文化消费需求下的凤凰传媒,如猫咪店、麦穗学等小、美、远。,开了一家非营利性的24小时书店(南京无纸店)、常州绿色果品研究、苏州复合书店、徐州八斗书店等。,它为读者提供了文化交流的平台。。

案例2

  江西新华出版集团 增强门店改造升级和优化布局

  江西新华希望通过3至5年。,江西开发区文化综合体、以城市商店为骨干、以县级中央商店为支撑、以《新华易品》校园超市和自助书商为例,通过差异化构建和运作。,实现信道网络的宽覆盖、多层次、立体化。同时通过布局互联网及移动互联网,逐步增强智慧书城项目。,形成了在线互动渠道系统。,提高渠道网络的整体效率。。

  开发区大型文化综合体。江西新华投资近3亿元打造了全国第一座大型一站式文化消费综合体——南昌红角洲文化城,这个项目是以书籍为基础的。,电影城融合、娱乐、餐饮、艺术、文创、数码、数字印刷、网络教育与其他主要文化形态,成为南昌的文化地标。以文化城市为榜样。,结合施工经验,江西新华也将在九江市、上饶、新余、条件较好的城市,如吉安,努力打造文化综合体。目前,九江市文化综合体已投入运营,其他项目将在2年内投入运营。。

  增强县级门店改造升级。从2014开始,江西新华结合储藏与仓库转型与滕C,江西县级中心门店的逐步升级改造,扩展存储区、完善的硬件设施、优化店铺外观、增加图书种类、扩展业务格式,到目前为止,已经完成了30多家县级商场。,今年还将有10家左右的门店改造完成。

  积极开发新渠道。为了进一步完善渠道体系,江西新华大力发展新华易品校园超级标志,目前,已有405家运营商投入运营。,发行集团第二发行渠道已经建立。。此外,江西新华仍在地铁入口处。、医院、社区集中等领域,智能自助书商批量分批销售。,网络随波逐流,满足不同地区、不同层次读者的文化需求。

案例3

  河北新华书店有限公司 线上线下打造立体营销网络

  截至目前,河北新华基本形成大型综合书店的核心,以新华书店为骨干,河北各地的校园书店、新华图片库、特色主题书店、超市书店、社区书店的延伸,新华综合在线服务平台的特点,覆盖全省、通过城乡、线上线下相互融合的立体式营销网络体系。

  打造城市文化地标。河北新华明确提出开发区城市文化C的目标,并要求在门店改造升级过程中全面植入“书+N”的经营理念。从2015到2016上半年,河北新华已经完成了唐山书店的开发区。、石家庄儿童书店、承德图书馆大厦及50多家门店、改革工作。此外,沧州新华文化广场已进入全装修阶段。;石家庄、邯郸、秦皇岛图书大厦的升级改革工作正在紧锣密鼓进行中;石家庄国际图书大厦、衡水新华大厦、邢台新华大厦等新项目也在积极筹备中。。

  线上线下融合发展。今年三月,经过半年多的准备,河北新华自主研发在线集成歌剧。该平台集成了河北新华的一般图书。、教材教辅、文化、音像、数码产品业务,通过ERP系统对接河北市、县新华书店门店。读者可通过新华首选PC终端或微信终端选择。,在线浏览顺序。设立新华首选项目,新的华北地区结构已经建成在线、离线和集成。、服务河北本地O2O营销体系。

  扩展图书出口,建新华书店到学校、幼儿园、超市、社区,让读者与书店零距离。今年六月,河北新华校园书店项目共完成开发区校园书店126家,预计今年年底,河北新华旗下校园书店总数。此外,河北新华还大力推进了新华图片库开发区。截至目前,新华小桔灯图片库建47栋,预计到今年年底将达到100。。河北新华积极推广社区书店、超市书店、开发区电影院、书店等便利的网点,接近潜在消费者群体,形成了书店与读者双赢的局面。。

案例4

  云南新华书店集团有限公司

  以文化综合体为龙头开发区消费终端网络

  云南新华书店不断完善门店规划开发区,深入挖掘、尝试和引进新的商业业态,我们逐步建立了新的资源库。,我们已经建立了一个文化综合体,旗舰店和其他项目。。目前,云南新华已完成15家连锁店的改造。、改造、重开任务,18家连锁店正在翻新。。云南新华也在云南逐步建立了一批昆明书店,兼具互动、具有经验功能的大书城,建立了众多特种书店、校园书店,大型文化复合型文化消费终端网络。

  宁湖文体书店云南新华书店正在不断地从外部体验中学习。、从成功案例中吸取教训,用最独特的地方文化氛围设置艺术、一个实体书店的阅读体验。超过300平方米的商业区将是图书。、文创产品、咖啡、音乐和其他许多形式与文化有机地结合在一起。,这意味着商店是一个高度包容性的文化阅读空间。,它也有一个复杂的概念,无国界。。

  河口国家书店位于中国西南边陲,这是云南新华做大做强的又一个文化延伸。,它是中国对外交流的桥梁和窗口。,充分发挥主渠道作用传播国家思想政治工作。自2015下半年开放以来,到河口国家书店免费借阅图书的达2万余人次,大力推进地方精神文明开发区。

  孟连书店云南新华县书店转型升级最具挑战性,这家商店占地850平方米。,商业范畴,结合书籍和非书籍商品的主题。。书城有一个阅读栏区。、迪斯尼专卖店、U产品咖啡阅读书库、儿童图片库、文体用品等领域。,摆脱过去的县书店货卖堆山管理P,让更多的本地读者享受愉悦阅读的氛围。。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注